Diversificarea este un proces viclean, care se infiltreaza aproape subconstient in viata firmelor de succes, asemeni acelor sertare de birou diabolice care se umplu, practic, fara stirea noastra.

Ganditi-va la IBM. In epoca in care se consacrase sistemelor de calcul mari se imbogatea vazand cu ochii. Astazi, ea vrea sa atinga totul, jucand la doua capete. In 1991 castiga 6,5 miliarde de dolari. Pretul extinderii a fost o pierdere de 2,8 miliarde in perioada urmatoare (cam 8 milioane de dolari pierdere pe zi).

Cum o firma apuca sa muste din fructul succesului, se si grabeste sa semene semintele viitoarelor esecuri.